CBRE firma il progetto di riqualificazione di due edifici del Bodio Center a Milano

Il team Project Management di CBRE ha coordinato tutte le attività di pre-construction, dalla progettazione preliminare a quella esecutiva, oltre alle gare di appalto e quelle di construction e commissioning.

I due edifici, con una superficie complessiva di circa 5.200 metri quadrati, hanno visto la realizzazione del progetto di riqualificazione in due momenti distinti. In una prima fase si è lavorato a un completo strip out, ovvero la demolizione interna delle parti non strutturali. Successivamente, invece, sono stati effettuati una serie di interventi alla struttura per l’adeguamento sismico e la nuova definizione dei solai strutturali, necessari per rispettare i requisiti normativi dell’ente del Ministero dell’Università e della Ricerca MUR, con la creazione di laboratori a doppia altezza e aule didattiche, oltre a un’aula magna. Il fit out degli spazi interni, ottimizzato per andare a ospitare a pieno regime oltre 500 studenti, è stato interamente modellato e ripensato secondo i moderni standard di interior design.

Durante l’intero progetto, CBRE si è interfacciata con il team tecnico del conduttore, per definire correttamente le dotazioni elettriche, informatiche, audio e video e le specifiche richieste per garantire un elevato standard qualitativo degli spazi delle nuove sedi scolastiche. CBRE, inoltre, ha fornito la propria consulenza a 360 gradi sull’intero iter amministrativo connesso all’intervento e coinvolgendo anche il team Property Management di CBRE Italy.

“Cerchiamo sempre di dare il meglio ai nostri clienti assumendo non solo il ruolo di project manager, ma diventando anche un partner tecnico, in grado di accompagnare il cliente in tutte le fasi del processo, dalla fase autorizzativa alla costruzione. Il ruolo del Project Manager è fondamentale nella gestione di un progetto complesso come quello del Bodio Center, in cui le esigenze della proprietà e i requisiti del conduttore sono stati raggiunti nel pieno rispetto dei tempi e dei costi contrattuali prefissati, attraverso una collaborazione e un dialogo costante tra tutti gli stakeholders coinvolti” dichiara Simone Megna, Director - Project Management Department di CBRE Italy.

Il team Project Management di CBRE ha adottato un approccio integrato e proattivo, unito alle proprie competenze in ambito di project and construction management. Fondamentale è stata la capacità del team di coordinare tutti gli stakeholder, gestendo i diversi input del conduttore, per raggiungere l’obiettivo di consegna degli edifici nei tempi e nei costi prestabiliti.